そうして05年1月末、「もっとも反応が早かった」という山口県の銀行の再建にもかかわった。
ネット銀の先行組はようやく軌道に乗りつつある。
2001年に開業した MS 銀行系の JN 銀行、独立系の E 銀行は通期の経常黒字のメドが立った。
だが、「越境参入」で業界地図は一変しかねない。
J 、 E ともに預金口座に占める Y 、 R 利用者の割合は2、3割もある。
J は MS グループの P と組んで05年4月に個人向けカードローンに進出した。
E も G クレジットと同じ分野で提携した。
ネット決済以外の収益源探しが始まった。
ネット銀に参入意欲を持つ企業は多い。
E には S 商事や新興企業の E 、 G が出資した。
SB グループ、 R 、 RD に続く、2番手グループの S 銀行とネット銀設立を決定。
「三国志」の参謀は大手銀行の出身者たちだ。
銀行業の酸いも甘いも知り尽くしている。
R グループの金融部門の統括責任者は、元 S 銀行取締役の S 。
旧 S 銀の企画部門から S 証券社長に転身し、ネット証券の創世期もリードした。
RD の金融持ち株会社トップは執行役員上席副社長の H 。
旧 S 銀行で企画部門に籍を置き、その後は米国でＩＴ企業が次々と新勢力の銀行の株主上位に顔を出し始めている。
彼らにとって、「ネット御三家」は既存のビジネス領域だけではなく、金融分野でも先生役になっているのが分かる。
他の業界からも触手は伸び、 NS 保険も J に10％資本参加している。
メガバンクが不良債権処理や合従連衡に揺れるなか、ネット銀行は急速に活躍の場を広げ、新たな主役の座をねらう。
勝者はまだ見えない。
ネット金融業界を語るうえで欠かせない大きな波乱要因は、 SB グループの金融部門を担っていた K が SB から離れたことだ。
K は1995年に SB の S 氏に請われて、 SB 入りし、ナンバー2の最高財務責任者（ＣＦＯ）として SB の相次ぐ合併・買収（Ｍ＆Ａ）劇を手掛けてきた。
買収実務と資金調達に長けているというのが業界の認識だ。
K は N 証券時代は将来の社長候補のひとりと言われ続けてきたが、彼を評価していた T 社長が損失補填事件で退任したのをきっかけに、 N から出て行った。
強烈な営業力を誇った当時の N のカルチャーをこよなく愛し、ネットとリアルの両面を使って N を超える総合金融サービス会社の実現を目指している。
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